对接行业高地,温州设计集团埋头谋篇布局擘画无边蓝图

2019-07-18 08:30 掌上温州客户端 阅读数:50231


五年前的今天,温州设计集团正式诞生,一跃成为浙南闽东地区规模最大、专业最全的综合性勘察设计咨询企业。

五载春秋,硕果累累。不改初心,砥砺前行。7月17日,温州设计集团董事长金国平接受温都记者专访,历数企业五年成长点滴。


人物名片

金国平,男,浙江温州人,中共党员。1987年7月浙江大学结构工程专业硕士研究生毕业,现为温州设计集团党委书记、董事长兼总经理,正高级工程师、国家一级注册结构工程师、国家注册监理工程师。1999年入选温州市“551人才工程”第一层次培养人选,2005年入选温州市第五轮专业技术拔尖人才,2007年获温州市劳动模范荣誉称号。2019年获浙江省劳动模范荣誉称号。

优化配置 实力叠加

整合资源让“拳头”攥更紧

2014年,为推进相关改革举措,我市将大部分勘察设计单位和原主管部门脱钩“断奶”推向市场,并成建制划转至市国资委管理。

然而,这些单位的体量都不大,独立运作并推向市场,势必难以承受市场的冲击。因此,市委市政府决定将其中资产清晰、发展潜力强的7家以勘察设计为主业的单位整合重组,组建温州设计集团。

“7家单位原先都是温州某一领域的龙头,包括建筑、市政、规划、勘察测绘等,但却缺乏产业集聚优势。”金国平的忧虑并非没有道理。事实上,作为企业的“当家人”,他在上任之初就面临着企业各项主要经营指标持续下滑的巨大压力。

  改革,首先就要自我革命。有别于其他的国有集团,温州设计集团讲求“优化资源配置”。依照“主导专业实力叠加、附属专业优势互补”的原则,该集团将原7家单位的专业部门重新整合,将“拳头”攥得更紧。

    这一点,其实从企业名的英文拼写中就能看出端倪:一般企业将集团翻译成“Group”,而设计集团则不同,用的是“Assembly”(意指“集合”)。


温州都市报7月18日报道版面截图

内外兼顾 探索创新

走市场化道路抢占“大蛋糕”

企业要发展,必须拥抱市场。要走“面向市场,依托技术”的企业发展战略,金国平首先思考的是如何淡化企业的“行政味儿”,从而走稳市场化、专业化的道路。

幸运的是,温州设计集团遇上了发展的好时机。近年来,国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》,住建部推进工程建设组织模式改革创新,诸如建筑师负责制、建筑工业化、绿色建筑、海绵城市、以设计为龙头的工程总承包管理模式等概念迭出,加速了建筑设计市场的锐意革新。此时,该集团果断迎合市场新变化,发挥技术优势抢占市场“大蛋糕”。

2017年,我市掀起“大建大美”的高潮。从瓯海大道综合整治绿化提升工程“瓯风海韵,大道至简”的整体思路,到瓯江路道路及景观改造提升工程“思源瓯江,活力外滩”的核心理念,再到五马街、禅街等历史文化街区改造创新性融入“骑楼空间”设计风格……这些将设计感、文化味融会贯通,不落入“千城一面”的匠心设计,无不凝结了温州设计集团专业人员的智慧和汗水。

作为我省第二批工程总承包试点单位,温州设计集团积极拓展EPC工程总承包业务,成立项目管理公司。2017年,企业的EPC业务得到长足发展,参与EPC项目投标中标项目合同额超11亿元。同时,企业还积极探索全过程工程咨询管理,参与PPP项目。

在立足本土重点项目业务拓展的同时,温州设计集团还将业务触角伸向外地,目前,在省内外各地都能看到温州设计集团的作品。

人尽其才 人正其位

推动企业“航母”又快又稳前行

作为知识型、技术服务型企业,设计集团的发展终究得靠人。“设计好不好,关键在人。”因此,金国平格外看重企业激励机制的落实。特别是企业化运作之后,他坚定认为,设计集团的薪酬制度不能沿用老一套的行政化模式,须与市场、行业接轨。

经过一系列的改革,如今企业生产岗的薪酬分配已全部对标行业先进做法,有效地调动了员工的工作积极性。

把温州设计集团称为藏龙卧虎之地,一点也不为过。集团现有员工约1050人,其中副高以上职称就超过两成,这样的人才比例在其他企业并不多见。

高级知识分子集聚是优势,也给管理带来挑战。金国平为温州设计集团提出“让不同的人有不同的机会,让更多的人有更多的机会”的人才理念。

这说的是大白话,但反映的是深邃的道理。让每个人都各尽其才,发挥他们的最大动力,推动企业这艘“航母”又快又稳前行。金国平说,企业在选人用人上力求让所有人有用武之地,包括保障员工晋升渠道的畅通,在干部任命上采用任聘结合的方式,并积极任用青年干部,保持干部队伍的年轻化和专业化。

“每年我们都会坚持开‘两会’,一次运动会和一次联欢会。”金国平说,通过新员工始业教育、“以老带新”的传统拜师仪式等形式,为知识型企业的传承发展提供了不竭动力。

更可喜的是,通过拥抱市场和员工激励这两手的“齐抓共促”,在成立之后的短短两年里,温州设计集团就实现了扭亏为盈,各项经营指标稳步上扬。

新建新我 尽善尽美

用“新”文化激励员工创新发展

和许多企业一样,要凝聚向心力,光讲效益不行,还少不了独有的企业文化。“新建新我,尽善尽美”,是金国平率领的领导班子提出的企业核心价值观。短短八字,却内涵深奥。

“大学之道,在明明德,在亲(新)民,在止于至善。”在参加一次脱岗培训时,金国平对儒家经典《大学》开篇句中的“新”字颇有感触,“所谓‘弃旧图新’,不正适合企业的文化建设吗?”十九大报告中关于“新时代”的阐述,更让金国平对“新”字偏爱有加。

“我们做设计,要‘新建’;而‘新建’的目的,是提高人的素质,最终‘新我’。”在金国平看来,要弄懂企业文化的内核,就要看清设计人和作品之间的关系,以“匠心”守护“初心”,用尽善尽美的态度呈现更好的作品和自己。

近年来,温州设计集团先后荣获省文明单位、省A级“守合同重信用”企业等称号,这是其多年根植“诚信务实、创新跨越”企业精神的结果。

“我们是干技术活的,绝对不能搞弄虚作假的一套。”这是金国平在企业内部时刻强调的,“八字精神”说的也正是设计人的职业操守:踏踏实实做事,以创新驱动发展,用专业技能、务实态度、创新理念实现作品和自己的双重跨越。

援川援疆 乡村振兴

发挥专业优势主动承担社会责任

“采一缕瓯江风,在心中画成线……广厦千千万,运筹方寸间……”一曲企业之歌《蓝图无边》,道尽温州设计人的理想与信念。作为国企单位,在完成本职工作的同时,温州设计集团还需要承担更多的社会责任。

5年来,温州设计集团为我市对口援建的四川青川地震灾区和新疆阿克苏地区拜城县提供了源源不断的技术支持,先后完成了青川县安置房和青川小学建设工程设计,为新疆拜城县完成新星幼儿园、丝路驿站和亚苏曼生态园设计。尤其是在援疆方面,温州设计集团共计70余人次奔赴当地参与援建设计。

此外,温州设计集团先后派驻两名青年干部赴平阳新华村和泰顺玉溪村担任第一书记,对口支援当地扶贫工作。企业运用自身资源优势,对接当地产业振兴、村容改善等工作,并以青年志愿者等方式提供服务。通过编制《温州市美丽乡村建设规划导则》,为我市的乡村振兴战略的实施贡献力量。

2016年底至2017年初,鹿城、文成等地先后发生两起农房倒塌事件。当时,温州设计集团就专门派出专业技术人员,发挥专业特长,参与抢险救灾和事件原因调查工作。此后,该集团还专门成立房屋安全鉴定所,为城乡危旧老房提供房屋安全鉴定和加固咨询服务。

对接高地 扬长避短

改制转型为发展打开另一片蓝天

“企业发展要努力克服地域对人才吸引力不足的问题。”在谈到企业发展的谋篇布局时,金国平仍然不忘将“人”放在第一位;而面对竞争全面开放但并非十分有序的市场,企业需要主动对接行业高地。

“央企的资源比我们多得多,优势更加明显。”如何在市场竞争中实现共赢,金国平希望“合作”能回答这个问题。他认为,引入央企设计单位合作运营,产生虹吸效应,或许可以解决企业在技术、市场、人才和管理模式上的不足。

合作方式不仅仅限于此。扬长避短,在某一细分领域发展创新,执行业牛耳,是金国平的构想。交流中,他还提到了新近挂牌的浙江大学温州研究院。他认为,与这样的大平台合作交流,大有文章可做。

当然,温州设计行业要站稳与“铁三角”相称的地位,实现高质量发展,最终离不开市委市政府的大力支持。比如在推广和拓展工程总承包、全过程咨询、建筑工业化等业务模式上,就需要地方党委政府提供支撑的优渥“土壤”。

金国平说,下一步,温州设计集团将继续在体制机制上改革创新,计划通过组织架构再造和优质设计板块的整合,为企业发展打开另一片蓝天。

 温都记者 邵敏 朱斌/文 姚卡/视频

 通讯员 陈剑 林超稷

 实习生 俞雪玲


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